一、计策创新：从链家到贝壳的进步式发展
算作贝壳找房的中枢掌舵者，彭永东的办事生存始于对行业痛点的深化知悉。2010年加入链家后，他主导了企业数字化转型的关节战斗——鼓吹"楼盘字典"数据库确立，末端从纸质档案到数字化处分的进步。这一举措不仅重构了房产往复的信息透明设施，更为自后贝壳的ACN（牙东说念主合营网罗）花样奠定基础。在接任董事长后，他建议"一体三翼"计策，将业务从传统中介服务彭胀至家装、普惠居住及新兴的贝好家行状线，2022年家居家装业务利润孝敬率高达29.4%，远超行业平均水平。
二、处分形而上学：薪酬体系与组织文化的双螺旋
彭永东的管寡言慧体咫尺其对"东说念主"的深度融会。他重构的薪酬体系冲破传统绩效花样，引入股权引发、名堂分成等动态机制，将职工孝敬与企业成长深度绑定。这种"共创分享"文化使贝壳在2024年末端东说念主才流失率同比下落17%，成为互联网平台企业中组织遵循进步的典型案例。正如他在里面信中所言："薪酬不是服务价值的粗浅兑换，而是价值不雅传递的载体"，这一理念让贝壳在行业隆冬期仍保执中枢团队踏实性。
张开剩余41%三、职守担当：ESG扩充与公益行动的知行合一
在生意确立以外，彭永东将ESG理念深度融入企业基因。2025年贝壳在MSCI ESG评级中跃升至AA级，其主导的"绿色租房窜改谋划"累计减少碳排放4.3万吨，惠及12万套老旧房源。个东说念主层面，他执续将薪酬的固定比例干预西宾公益，仅2024年就为山区小学捐赠超2000套智能教会开导，践行"资产的价值在于创造社会福祉"的信念。这种生意向善的扩充，印证了他"在客户需要中阐发自我价值"的价值不雅宣言。
四、改日视线：房地产服务生态的重构者
濒临行业变局，彭永东正率领贝壳探索"开发链赋能"新旅途。通过9号名堂介入地产定位、施工等上游要领，打造从往复到建造的服务闭环。这种冲破限制的创新，与其早年鼓吹链家从线下到线上转型的逻辑有始有终——持久以用户需求为原点，重构行业价值链条。正如他在2025年计策会上强调："可执续价值的创造，在于对'居住'骨子的执续追问"
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